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      Sie möchten die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit Ihres Teams verbessern?
      Möchten Sie bisher ungenutzte Potenziale erschließen?
      Die Effektivität und Effizienz des gesamten Teams steigern?

      Erfolgreiche Teamarbeit bringt sowohl den Mitarbeitern als auch dem Unternehmen klare Vorteile. Sie fördert die Leistungsbereitschaft und Motivation der Mitarbeiter, stärkt die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und ermöglicht kreatives und selbstbestimmtes Arbeiten.

      TEAM = Toll Ein Anderer Machts?

      Die Arbeit in Teams macht Spaß, läuft aber nicht immer ohne Konflikte oder Herausforderungen ab. Und wenn die Mitglieder resigniert oder ironisch die altbekannte Definition von TEAM zum Besten bringen, wird es Zeit zu handeln.

      Höhen und Tiefen bei der Teamarbeit sind ganz normal. Findet sich beispielsweise ein Team neu zusammen, durchläuft es einen Prozess, in dem noch nicht die volle Leistung abgerufen werden kann. Die Teammitglieder müssen erst sich und ihre Rollen finden. Bei länger bestehenden Teams flacht häufig im Laufe der Zeit aufgrund von Routine und eingefahrenen Verhaltensweisen der Output ab. Teambuilding-Workshops setzen an diesen Stellen an.

       

      In Teamworkshops erhalten Teams die Gelegenheit, sich aus einer anderen Perspektive zu betrachten und aus den bisherigen gemeinsamen Erfahrungen für die Zukunft zu lernen. Das Team lernt, sich als Ganzes und jedes Teammitglied im Einzelnen zu beobachten und zu reflektieren. Wenn bewusst ist, wer welche Kompetenzen und Erfahrungen einbringt, können Aufgaben sinnvoller verteilt und effektiver bearbeitet werden. Und erst dann kann das Team sein volles Potenzial entfalten.

      Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder


      Ein Teamworkshop entsteht in enger Abstimmung mit den Führungskräften im Vorfeld. Ich passe ihn ganz individuell an die jeweilige Situation und Zielsetzung an.  Methodisch kombiniere ich fachliche Inputs, Gruppenarbeiten und Diskussionsrunden. Erlebnisorientierte Methoden dienen dazu Verhaltensweisen zu beobachten, aufzuzeigen und zu reflektieren. Und Spaß sollte das Ganze auch noch machen. Um das WIR-Gefühl des Teams zu stärken, kommen spielerische und identitätsschaffende Aufgaben und Übungen hinzu. 

    • Häufige Fragen

    • Typische Anlässe für eine Teamentwicklung sind:
       

      Zusammenstellung eines neuen Teams
      Hinzukommen oder Ausscheiden einzelner Teammitglieder
      Ausrichtung des Teams auf gemeinsame strategische Ziele und Aufgaben
      Veränderungen von Prozessen, Strukturen oder Aufgaben
      Neue Aufgabenverteilung
      Kommunikationsprobleme oder Konflikte im Team
      Fehlende Teamregeln und -strukturen
      Fehlende Leistung des Teams
      Reflexion bisheriger Zusammenarbeit und erreichter Ergebnisse
      Weiterentwicklung des Teams

      Bei einer Teamentwicklung geht meistens darum, die Leistungsfähigkeit eines Teams zu steigern. Folgende Themen können im Fokus stehen:
       
      Zielklärung und Ausräumen von Zielkonflikten
      Klärung der Rollen und Aufgaben
      Verbesserung der Kommunikation

      Verbesserung der Beziehung zwischen den Teammitgliedern
      Sich selbst und die Arbeitsweise im Team reflektieren
      Erkennen von Kompetenzen, Stärken und Schwächen der einzelnen Teammitglieder
      Optimierung von Abläufen und Prozessen, externen und internen Schnittstellen
      Bearbeitung fachlicher Problemstellungen und Aufgaben
      Erkennen und Bewältigen von Problemen auf der Sach- und Beziehungsebene
      Für die Mitarbeiter können durch Teamarbeit folgende positive Effekte entstehen:
       

      Lernen von den Erfahrungen anderer Mitglieder
      Den eigenen Horizont erweitern
      Kreativität durch gegenseitige Inspiration
      Probleme und Arbeitsmethoden anderer Bereiche verstehen
      Der direkte Informationsfluss fördert die Leistungsfähigkeit
      Die Möglichkeiten der Selbstgestaltung wirken motivierend
      Selbstbestimmtes und hierarchiefreies Arbeiten
      Gegenseitige Unterstützung und gemeinsame Erfolge erfahren
      Höhere Arbeitszufriedenheit und Bindung ans Unternehmen

      Auch Unternehmen profitieren von gelungener Teamarbeit durch:

      erhöhte Wettbewerbsfähigkeit durch kreative Lösungen
      Beurteilung aus unterschiedlichen Perspektiven
      Vermeiden von Fehlentscheidungen
      bessere Nutzung der Stärken und Kompetenzen der Mitarbeiter 
      Lösen von komplexen Herausforderungen
      gestärkte Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung
      verbessertes Arbeitsklima

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      Testimonials


      • Christian Vogelpohl - Geschäftsführer IT Sued
        In der IT geht es oft darum, Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, an einem Strang zu ziehen und das Fachwissen jedes einzelnen zusammenzubringen um eine Lösung zu erarbeiten. Aus diesem Grund haben wir uns für die Teamworkshops von Kerstin Schraufstetter entschieden. Der Zusammenhalt und die Arbeit im Team haben sich spürbar verbessert. Wertvolles Feedback der Mitarbeiter konnte auch von Seiten der Geschäftsleitung genutzt werden, um einen Teil zum harmonischen Miteinander beizutragen.

        Auf diesem Wege wollen wir uns nochmals ganz herzlich für die professionelle und sympathische Zusammenarbeit mit Frau Schraufstetter bedanken!

      • Klaus Buchstab - Teammanager ESS, Voith Hydro
        Anlass unseres Teamworkshops war eine strategische Neuausrichtung und das bei einer veränderten Teamkonstellation. Mit dem Teamworkshop wollte ich mein Team auf die neuen Herausforderungen ausrichten. Es ging unter anderem darum, Aufgaben und Rollen zu reflektieren und die Zusammenarbeit zu optimieren.
        Kerstin Schraufstetter ist eine perfekte Moderatorin. Sie hat unseren Teamworkshop professionell organisiert und genau die richtigen Hilfsmittel eingesetzt. Sie hat jeder Zeit den Überblick behalten und das Thema der Veranstaltung fest im Blick.

        Frau Schraufstetter besitzt das richtige Händchen, um an die Knackpunkte der einzelnen Personen zu kommen. Sie ist in der Lage hinter die Gesichter zu blicken und zu erspüren was die Teilnehmer umtreibt. Dabei ist sie immer ruhig und sachlich.

        Am meisten hat mich beeindruckt, wie sie alle Anforderungen unter einen Hut bekommen hat. Die Teilnehmer hatten zu jedem Zeitpunkt das Gefühl, das Wichtigste bei der Veranstaltung zu sein.

      • Andreas Endters - President & CEO, Voith Paper
        Das Feedbackgespräch mit Frau Schraufstetter im Anschluss an das 360°-Feedback war hervorragend.

        Sie war äußerst professionell und sehr gut vorbereitet. Bemerkenswert fand ich, wie sie mir dabei geholfen hat, die Ergebnisse zu interpretieren, in einen logischen Zusammenhang zu bringen und Schlussfolgerungen daraus abzuleiten. Sehr hilfreich für mich waren die konkreten Maßnahmen, die sie mir vorgeschlagen hat, um ganz gezielt die kritischen Kompetenzen zu entwickeln.
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