Führung und Leistung

Entwickeln Sie Ihren ganz persönlichen, authentischen „Führungsstil“

In diesem Grundlagentraining-Seminar werden Sie auf Ihre neue Rolle als Führungskraft vorbereitet. Sie reflektieren die neue Situation, die an Sie gestellten Anforderungen und die damit einhergehenden Schwierigkeiten. Zudem erhalten Sie methodisches Handwerkszeug für Ihre Führungsaufgabe.

Sie erlernen:
- Was ist Führung?
- Erwartungen und Ansprüche
- Führung, Führungsstile und Persönlichkeit
- Anerkennung und Motivation
- Delegieren: gemeinsam Ziele erreichen
- Mitarbeiter fördern und entwickeln
- Kommunikation und Konflikte: Grundlagen der Gesprächsführung

„Die PS auf die Straße bringen!“ Potenziale der Mitarbeiter unterstützen

Um Ihre Mitarbeiter individuell und zielgerichtet zu Leistung zu führen, bekommen Sie Analysemethoden an die Hand. Sie erfahren welche Faktoren Leistung beeinflussen und welche Interventionsmöglichkeiten Sie als Führungskraft haben. Sie lernen unterschiedliche Führungsinstrumente kennen und erlernen diese situationsadäquat und individuell auf den einzelnen Mitarbeiter abgestimmt anzuwenden.

Sie erlernen:
- Leistung der Mitarbeiter bewerten
- Kompetenzen und Potenziale Ihrer Mitarbeiter erkennen und gezielt fördern
- individuelle Führungsinstrumente auswählen
- Durch konstruktives Feedback Mitarbeiter individuell fördern und motivieren
- Performance der Mitarbeiter gezielt steigern
- Ursachen von fehlender Leistung erkennen und dem entgegenwirken

Erfolgreiche Mitarbeitergespräche
Zufriedenheit steigern und Ziele erreichen

Ein wichtiges Führungsinstrument sind Mitarbeitergespräche, denn sie sorgen für einen regelmäßigen Austausch und steigern somit die Arbeitszufriedenheit und das Commitment der Mitarbeiter. Und gleichzeitig hilft es den Führungskräften bei ihrer Zielerreichung. Die Kunst besteht darin, dieses Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar und wertschätzend durchzuführen.

Sie erlernen:
- das Gespräch vorzubereiten
- klare Ziele zu definieren und zu monitoren
- das Gespräch inhaltlich zu strukturieren
- eine vertrauensvolle Beziehungsebene zu schaffen
- Ergebnisse erzielen und festhalten
- Methoden der Gesprächsführung
- schwierige Situationen zu meistern

Christian Vogelpohl - Geschäftsführer IT Sued
In der IT geht es oft darum, Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, an einem Strang zu ziehen und das Fachwissen jedes einzelnen zusammenzubringen um eine Lösung zu erarbeiten. Aus diesem Grund haben wir uns für die Teamworkshops von Kerstin Schraufstetter entschieden. Der Zusammenhalt und die Arbeit im Team haben sich spürbar verbessert. Wertvolles Feedback der Mitarbeiter konnte auch von Seiten der Geschäftsleitung genutzt werden, um einen Teil zum harmonischen Miteinander beizutragen.

Auf diesem Wege wollen wir uns nochmals ganz herzlich für die professionelle und sympathische Zusammenarbeit mit Frau Schraufstetter bedanken!

Klaus Buchstab - Teammanager ESS, Voith Hydro
Anlass unseres Teamworkshops war eine strategische Neuausrichtung und das bei einer veränderten Teamkonstellation. Mit dem Teamworkshop wollte ich mein Team auf die neuen Herausforderungen ausrichten. Es ging unter anderem darum, Aufgaben und Rollen zu reflektieren und die Zusammenarbeit zu optimieren.
Kerstin Schraufstetter ist eine perfekte Moderatorin. Sie hat unseren Teamworkshop professionell organisiert und genau die richtigen Hilfsmittel eingesetzt. Sie hat jeder Zeit den Überblick behalten und das Thema der Veranstaltung fest im Blick.

Frau Schraufstetter besitzt das richtige Händchen, um an die Knackpunkte der einzelnen Personen zu kommen. Sie ist in der Lage hinter die Gesichter zu blicken und zu erspüren was die Teilnehmer umtreibt. Dabei ist sie immer ruhig und sachlich.

Am meisten hat mich beeindruckt, wie sie alle Anforderungen unter einen Hut bekommen hat. Die Teilnehmer hatten zu jedem Zeitpunkt das Gefühl, das Wichtigste bei der Veranstaltung zu sein.

Andreas Endters - President & CEO, Voith Paper
Das Feedbackgespräch mit Frau Schraufstetter im Anschluss an das 360°-Feedback war hervorragend.

Sie war äußerst professionell und sehr gut vorbereitet. Bemerkenswert fand ich, wie sie mir dabei geholfen hat, die Ergebnisse zu interpretieren, in einen logischen Zusammenhang zu bringen und Schlussfolgerungen daraus abzuleiten. Sehr hilfreich für mich waren die konkreten Maßnahmen, die sie mir vorgeschlagen hat, um ganz gezielt die kritischen Kompetenzen zu entwickeln.

Grundlagen der Führung