Personalentwicklung
Berufliche Zufriedenheit ist neben den passenden Kompetenzen eine Grundvoraussetzung für langfristigen Erfolg.
Zufriedene Mitarbeiter…- üben eine Tätigkeit aus, die mit ihren Vorlieben, Interessen und Werten übereinstimmt
- verfügen über Fähigkeiten und Kompetenzen, die den Anforderungen der Stelle entsprechen
- erhalten individuell abgestimmte Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten
Einen entscheidenden Einfluss auf Engagement und Bindung der Mitarbeiter ans Unternehmen haben die Führungskräfte. Sie setzen die Personalentwicklung mit ihren Mitarbeitern um und füllen die Strategie und Instrumente mit Leben. Geschulte Führungskräfte sind sozusagen die Personalentwickler des Alltags. Die passende Führungskräfteentwicklung ist daher von entscheidender Bedeutung.
Ich unterstütze Unternehmen dabei:- Talente zu erkennen und zu fördern
- benötigte Kompetenzen zu definieren und zu entwickeln
- passende Führungsinstrumente zu entwickeln
- Führungskräfte zu entwickeln
Nur zufriedene Mitarbeiter sind auch leistungsfähige Mitarbeiter
Talente und Potenziale
Die richtige Person am richtigen Platz
Ziel im Talent Management ist es, Talente und Potenziale in Ihrem Unternehmen zu erkennen und zu fördern. Dabei stehen folgende Fragestellungen im Fokus:
Geeignete Instrumente zur Identifizierung und Förderung von Talenten sind u.a.:- Was versteht man unter einem Talent?
- Wie erkenne ich Talente und Potenziale?
- Welche Möglichkeiten gibt es, Talente zu fördern?
- Welche Rolle spielen Führungskräfte beim Erkennen und Fördern von Talenten?
Was ist mir für meine weitere berufliche Karriere wichtig? Ist eine Fach- oder Führungslaufbahn geeignet?
Diese Fragen stehen bei der Laufbahnorientierung im Fokus. Es handelt sich um eine Kombination aus Karrierecoaching und dem Einsatz von Persönlichkeits- und Motivationsfragebögen. Ziel ist es, Ihre Mitarbeiter dazu zu befähigen, die richtige Entscheidung bezüglich ihrer Karriere und beruflichen Laufbahn zu treffen.
Ich begleite Ihre Mitarbeiter bei der Reflektion und Identifikation der persönlichen Werte, Interessen und Präferenzen. Dies geschieht unter ganzheitlicher Betrachtung der Anforderungen von Familie und Beruf.Ihr Nutzen:
Mitarbeiter entscheiden sich bewusst für einen Weg. Sie haben sich mit sich selber und den Herausforderungen bereits auseinandergesetzt.- weniger Fehlbesetzungen
- geringes Risiko zu scheitern
- reflektierte Mitarbeiter, die Ihre Karriereplanung bewusst und selbstverantwortlich steuern.
Bei einem Assessment Center geht es darum, die Anforderungen der zukünftigen Herausforderungen in Rollenspielen, Präsentationen und Tests möglichst realistisch zu simulieren. Die Teilnehmer werden dabei strukturiert beobachtet mit dem Ziel, deren Kompetenzen zu bewerten und auf die Eignung für bestimmte Aufgaben und Herausforderungen zu schließen.
Steht die reine Bewertung im Vordergrund (z.B. Eignung für eine Führungsposition) handelt es sich um ein Assessment Center.
Steht hauptsächlich die Definition von Entwicklungsbedarf und die Ableitung geeigneter Maßnahmen im Vordergrund, spricht man von einem Development Center.Mentoring ist eine auf Entwicklung angelegte berufliche Partnerschaft, bei der eine erfahrene Person (Mentor) Wissen, Fähigkeiten, Informationen und Perspektiven mit einem Mitarbeiter (Mentee) teilt, um dessen persönliche und berufliche Entwicklung zu fördern.
Ich entwickle, implementiere und gestalte für Sie ein Mentoring-Programm passend zu Ihrem Bedarf.Ihr Nutzen:
Mit Mentoring fördern Sie die Karriereentwicklung Ihrer Mitarbeiter mit eigenen Ressourcen und stärken gleichzeitig Ihre Unternehmenskultur.
Führung und Leistung
Nur wer selbst brennt, kann Feuer in anderen entfachen
Für die Zufriedenheit der Mitarbeiter spielt der Chef eine bedeutende Rolle (siehe Gallup Studie). Zudem beeinflusst Führung die Gesundheit der Mitarbeiter entscheidend.
Ich unterstützte Unternehmen bei der strategischen Konzeption Ihrer Führungskräfteentwicklung:
- Definition des Führungsverständnis
- Konzeption von Führungskräfteprogrammen
- Performance Management
- Zielevereinbarung und Mitarbeitergespräche
- 360° Feedback
Als Trainerin setze ich Ihre Führungskräfteentwicklung auch praktisch um.
(...mehr erfahren)
Im Führungskräftecoaching geht es darum, das individuelle Potenzial der Führungskräfte auszuschöpfen.
(...mehr erfahren)Kompetenzen
Stärken stärken
Schwächen schwächen- Welche Kompetenzen sind in Ihrem Unternehmen wichtig?
- Welche Kompetenzen benötigen Ihre Mitarbeiter um erfolgreich zu sein?
- Welche Führungskompetenzen sind relevant?
Ich unterstützte Sie dabei, Kompetenzen zu definieren und eine Strategie zu erarbeiten, wie diese entwickelt werden können.
Testimonials
Christian Vogelpohl - Geschäftsführer IT Sued
In der IT geht es oft darum, Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, an einem Strang zu ziehen und das Fachwissen jedes einzelnen zusammenzubringen um eine Lösung zu erarbeiten. Aus diesem Grund haben wir uns für die Teamworkshops von Kerstin Schraufstetter entschieden. Der Zusammenhalt und die Arbeit im Team haben sich spürbar verbessert. Wertvolles Feedback der Mitarbeiter konnte auch von Seiten der Geschäftsleitung genutzt werden, um einen Teil zum harmonischen Miteinander beizutragen.
Auf diesem Wege wollen wir uns nochmals ganz herzlich für die professionelle und sympathische Zusammenarbeit mit Frau Schraufstetter bedanken!
Klaus Buchstab - Teammanager ESS, Voith Hydro
Anlass unseres Teamworkshops war eine strategische Neuausrichtung und das bei einer veränderten Teamkonstellation. Mit dem Teamworkshop wollte ich mein Team auf die neuen Herausforderungen ausrichten. Es ging unter anderem darum, Aufgaben und Rollen zu reflektieren und die Zusammenarbeit zu optimieren.
Kerstin Schraufstetter ist eine perfekte Moderatorin. Sie hat unseren Teamworkshop professionell organisiert und genau die richtigen Hilfsmittel eingesetzt. Sie hat jeder Zeit den Überblick behalten und das Thema der Veranstaltung fest im Blick.
Frau Schraufstetter besitzt das richtige Händchen, um an die Knackpunkte der einzelnen Personen zu kommen. Sie ist in der Lage hinter die Gesichter zu blicken und zu erspüren was die Teilnehmer umtreibt. Dabei ist sie immer ruhig und sachlich.
Am meisten hat mich beeindruckt, wie sie alle Anforderungen unter einen Hut bekommen hat. Die Teilnehmer hatten zu jedem Zeitpunkt das Gefühl, das Wichtigste bei der Veranstaltung zu sein.
Andreas Endters - President & CEO, Voith Paper
Das Feedbackgespräch mit Frau Schraufstetter im Anschluss an das 360°-Feedback war hervorragend.
Sie war äußerst professionell und sehr gut vorbereitet. Bemerkenswert fand ich, wie sie mir dabei geholfen hat, die Ergebnisse zu interpretieren, in einen logischen Zusammenhang zu bringen und Schlussfolgerungen daraus abzuleiten. Sehr hilfreich für mich waren die konkreten Maßnahmen, die sie mir vorgeschlagen hat, um ganz gezielt die kritischen Kompetenzen zu entwickeln.
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